理想终归要高于现实。理论虽好，可是如何落地却是个十分棘手且个性化十足的事情，同一个方案，不同的企业使用，总会产生不同的效果。培训从无到有是一种境界;从有到优，又是另外一种境界。是先做框架建体系，还是先打地基做基础，我首先就面临这样的问题。体系好看，却不见得适用目前的现状。附件的图片是原来深圳的同事公司现有的培训体系，他现在深圳另一家企业负责培训工作。这个体系说实话，真的很好，可是在落地的过程中却显得很单薄。这位前同事hr369.com跟我诉苦说，一方面找不到内训师，一方面很多人不愿意参加培训;没人讲，也没人听，那么这个体系有什么用呢?;

如果是你，你会怎么做?先建体系还是打基础?要好看还是要实用?