浅析目标承诺法考核的应用
通常,每个员工都要在年初制定自己的PBC,利用年度总结表彰大会给予公布与承诺,并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动,相当于立下了一个一年期的“军令状”。这比目标管理法更有实践性,制订PBC时,需要个人与其直属经理共同进行商讨,这样可以使个人计划与整个部门计划相融合,以保证其切实可行,即你的所做所想要符合企业的价值观,符合公司的年度经营计划,符合部门目标管理计划,是一场目标落地的系统管理活动。
期间,在这一经营年度,总经理根据部门的业绩表现,分季度或半年度做出评估和跟踪,以确保年度目标承诺的实现。同时,部门经理会根据员工的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估,包括月度、季度评估和年底评估。员工的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。
总之,PBC考核法、BSC考核法、KPI考核法以及MBO考核法,是有机结合的整体,四者可以相互使用,有效结合,并不存在单一的某种考核方法,PBC考核法相对较少使用,因此,笔者借以粗浅分析,望同行批评指正,优化考核体系。